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Post by account_disabled on Mar 19, 2024 20:52:43 GMT -8
即将离任的政府的一个推动因素是为关键管理因此是非政治目标建立一个职业领导者其任期将比单一政府的任期更长。当战略目标涉及重叠机构例如教育医疗保健和国土安全时制定一套共同的可衡量目标。通过这种方式各机构可以共同采取行动推动变革以透明且可验证的方式跟踪进展情况并让领导者对进展积极和消极的负责。在白宫建立一个跨职能的领导团队来推动这一变革。该小组可以由为总统工作的首席运营官领导他领导制定和实现跨机构目标的执行结构。该办公室将成为成功将各机构围绕共同目标聚集在一起的关键驱动力。 该办公室还应与国会合作提供提前通知并建立支持因为成员和工作人员的支持至关重要。跨机构机构不断变化的作用利用过去二十年在法律和实践中不断发展的 加拿大电话号码列表 越来越多的跨机构机构并使其合理化。指定一个牵头办公室来帮助机构实现跨领域目标。跨机构机构总统管理委员会首席信息官委员会首席财务官委员会首席行政官委员会首席人力资本官委员会的发展是通过的管理副主任进行松散协调的由于新设立的执行理事会办公室联系更加紧密。由或支持可以加强这种协调有可能支持上面讨论的白宫首席运营官。为此需要更大的能力来支持在预算。 和管理监督方面推动企业政府是奥巴马政府实施的预算和管理一体化的良好典范。提供足够的资源。还可以指导人员和资金来支持企业活动特别是当只有很少的预算可用于推动跨机构目标和共享最佳实践时。和白宫应确保跨机构委员会有足够的资金来完成其使命。确保机构参与。创建激励结构来刺激机构参与其中包括领导者绩效计划以激励参与机构间理事会和实现跨机构目标。根据计划跟踪实际绩效并管理奖励和后果。建立一个由主任和白宫首席运营官领导的跨委员会的高级别治理结构。实现这一目标的一种方法是每个委员会都与总统管理。
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